Tunteet kuuluvat työelämään

ByHermanni Harju

Tunteet ovat erottamaton osa ihmistä, mutta työelämässä niiden merkitys jää usein pienelle huomiolle tai tunteita saatetaan jopa tukahduttaa työpaikoilla. Rationaalisuus ja tiedolla johtaminen jyrää fiiliksen, intuitiota ei arvosteta, eikä tunteita näytetä. Kuitenkin me kaikki tunnemme jatkuvasti ja tunteilla on valtava potentiaali vaikuttaa energiaamme ja suoriutumiseemme. Samankaltaisina toistuvat tehtävät siirtyvät kiihtyvällä tahdilla ihmiseltä pois, kun ohjelmistorobotiikka…

Hyvän etäjohtamisen elementit

ByHermanni Harju

Työskentelen päivittäin johtajien kanssa ja ajankuvaan sopivasti mietimme mm. etäjohtamisen haasteiden taklaamista ja parhaiden käytäntöjen monistamista. Etäjohtaminen ei ole pohdinnan aiheena minulle uusi, sillä olemme organisaatiossamme tehneet enenevissä määrin etätöitä viime vuosina. Etäjohtaminen ei ole muusta johtamisesta irrallinen ihmeellisyys, sillä erinäiset “etäjohtamisen parhaat käytänteet” -työstöt tuppaavat päätymään lopputulemaan, jossa etä-etuliite putoaa pois. En ole vielä…

Kehu kollegaa!

ByHermanni Harju

Mistä sinä voisit kehua tai kiittää kollegaasi tänään? Ennen varsinaisia esimiesroolejani pääsin johtamaan eri osa-alueiden asiantuntijoista koostuvaa pientä kehitysryhmää. Ryhmä työskenteli konkreettisesti saman pöydän ääressä erittäin intensiivisesti ja vietimme koko projektin ajan paljon aikaa yhdessä. Ryhmässä tapahtuvien kohtaamisten lisäksi otin tavaksi järjestää one to one-keskusteluita säännöllisesti jokaisen ryhmäläisen kanssa. Eräässä näissä keskusteluissa annoin asiantuntijalle palautetta…

Etäjohtamisen edut

ByHermanni Harju

Korona yleisti etätyöskentelyn tasolle, josta ei tulla palaamaan kokonaan vanhaan, vaikka pandemiasta toivottavasti päästäänkin. Moni on havainnut etätyön mahdollistavan pidemmät yöunet, enemmän vapaa-aikaa ja jopa tehokkaamman työskentelyn rauhallisen työympäristön myötä. Etätyössä on siis selkeät hyötynsä, mutta sosiaalisena lajina kaipaamme yhteisön läsnäoloa, joten hybridimalliksi ristitty tapa työskennellä joustavasti kotona tai konttorilla tulee olemaan entistä yleisempää. Nykyinen…

One to one -keskustelut kehittämisen keinona

ByHermanni Harju

Kerran tai peräti kahdesti vuodessa pidettävät kehityskeskustelut olivat 90-luvulla kova juttu, mutta eivät enää. Tai ainakaan niiden ei pitäisi olla, sillä on olemassa huomattavasti fiksumpia tapoja ihmisten lyhyen ja pitkän aikavälin kehittymisen tukemiseen. Perinteiset kehityskeskustelut ovat sykliltään niin harvoin, että maailma ympärillä ehtii muuttua moneen kertaan, ennen kuin arviointia tarkastellaan uudestaan. Ja kun oikein nostalgisiksi…

Mitä on valmentava johtaminen?

ByHermanni Harju

Onko valmentavan johtamiskulttuurin edistäminen organisaatiossanne ajankohtaista? Haluatko itse kehittyä valmentavana johtajana? Ole yhteydessä, niin autan mielelläni! hermanni@harjulead.fi Yritysmaailma vilisee muodikkaita termejä ja johtamiseen liitettyjä trendejä. Yksi näistä on valmentaminen, joka on jo useamman vuoden vilahdellut yrityksien esimiestyöstä kertovilla kalvoilla. Lisäksi osa aikaisemmin koulutusta tai konsultointia tarjonneista yrityksistä on siirtynyt myymään yritysvalmennusta, koska onhan valmentaminen nyt…