Johdon työnohjaus kehittymisen tukena

ByHermanni Harju

Kirjoittaja on johdon työnohjaaja ja johtamisen ja vuorovaikutuksen kehittäjä HarjuLead Oy:ssä. Johdon työnohjaus on vaikuttava kehittämisen keino, joskin yritysmaailmassa valitettavan vähän hyödynnetty. Työnohjausta tunnetaan sosiaali-ja terveysalan ulkopuolella melko huonosti, vaikka oman työn, kokemuksien ja ajattelun tutkimisesta ulkopuolisen ohjaajan tukena olisi monelle hyötyä. Mitä on työnohjaus? Työnohjaus on ammatillisen kehittymisen tukemiseen tarkoitettu menetelmä, jossa tutkitaan omaa työtä…

Päättääkö johtaja aina itse?

ByHermanni Harju

”Johtajan tärkein tehtävä on tehdä päätöksiä” -ajatus on ajastamme jäljessä. Eräs kohtaamani johtaja muodosti teemasta mielestäni valveutuneemman ajatuksen ”johtajan tärkein tehtävä on edesauttaa alaisiaan tekemään päätöksiä”. Kaikkein tärkeimmästä johtamistehtävästä voi olla toista mieltä, mutta tärkeän aiheen parissa ollaan joka tapauksessa. Johtamiseen linkittyy monen ajatuksissa päätöksenteko, mutta johtajien pitäminen päätöksentekokoneina ei istu nykypäivään. Omaehtoisuus ja mahdollisuus…

Vaatiminen ja valmentava johtaminen

ByHermanni Harju

Valmentava johtaja antaa tilaa ja on aidosti kiinnostunut alaistensa ajattelusta. Hän toimii coachina, fasilitaattorina ja mentorina ja raivaa tiiminsä tieltä onnistumisen esteitä. Miten tällaiseen yhtälöön sopii vaatiminen? Voiko alaisistaan välittävä ihmisten valmentaja olla vaativa?  Vaatiminen voi  korostua autoritäärisyyteen taipuville johtajilla, jotka haluavat pitää riman korkealla ja vieläpä kertoa miten sen yli päästään. Vaatiminen sopii kuitenkin…

Voiko sairauslomalla työskennellä?

ByHermanni Harju

Disclaimer: en ole lakiasiantuntija, eikä tätä tekstiä tule tulkita ohjeeksi myöntää tai olla myöntämättä sairauslomaa töistä. Hyödynnä tarvittaessa työterveyden, HR:n tai lainoppineiden asiantuntemusta. Sairausloma paitsi kirjoitetaan usein väärin, myös tulkitaan turhan absoluuttisesti. Sairausloman (virallisemmin sairauspossaolo) myöntää työnantaja tyypillisesti lääkärintodistuksen saatuaan. Lääkärintodistus on lääkärin puolueeton näkemys työntekijän työkyvystä, mutta se ei ole mahtikäsky olla tekemättä mitään…

Hyvinvoivan työryhmän ainekset

ByHermanni Harju

Johtamiseen liittyvän urani alkutaipaleella silloinen esimieheni sai eräästä johtoryhmästä toimeksiannon löytää organisaatiostaan “vuokrajohtaja” uudelle projektiryhmälle. Nostin innokkaasti käden pystyyn ja pian pääsin johtamaan pientä projektiryhmää, josta muodostui yksi parhaiten toimivista ja vaikuttavimmista tiimeistä, jonka osaksi olen työelämässä päässyt. Kyseisen ryhmän työskentelyyn liittyy oppeja, joita voi soveltaa erilaisissa työryhmissä.  Lähtökohtina selkeä tavoite, halukkuus ja resurssit Suuressa…

Oivalluttaminen johtajan työkaluna

ByHermanni Harju

Neuvojen antaminen tuntuu niiden antajasta hyvältä ja niitä saatetaan tuputtaa työyhteisössä ahkerasti, vaikka niitä ei pyydettäisi. Harva meistä kuitenkaan erityisesti nauttii pyytämättä annetuista neuvoista ja Landisin ym. (2021) mukaan tällaisia neuvoja hyödynnetään heikosti. Pyytämättä annetut neuvot saattavat aiheuttaa ärsytystä ja lukkiuttaa ajattelua, jolloin oppimista ei tapahdu. Tilanne on toinen, mikäli pääsemme itse oivaltamaan ratkaisuja. Oivaltaminen…

Istuvatko armeijan johtamisopit työelämään?

ByHermanni Harju

Merkittävä osa suomalaisista saa kosketusta johtamiseen varusmiespalveluksen aikana. Kokemuksia kertyy johdettavana olemisesta, muiden ihmisten johtamisesta sekä itsensä johtamisesta. Puolustusvoimat on johtamisen opinahjona siitä ainutlaatuinen, että siellä suuri joukko nuoria saa konkreettisesti johdettavakseen ihmisiä melko pitkäksi aikaa, eli kyse ei ole vain yksittäisten johtamistilanteiden harjoittelusta.  Omasta palvelusajastani on kulunut yli kymmenen vuotta, mihin on mahtunut mm….

Viisi vinkkiä onnistuneeseen tiimipäivään

ByHermanni Harju

Tiimipäivä, työhyvinvointipäivä, virkistyspäivä, tyky-päivä… Tiedät perusidean. Kootaan yhdessä työskenteleviä ihmisiä yhteen päiväksi tai pariksi tekemään vaihteeksi jotain muuta kuin työtä. Tarkoituksena on tyypillisesti parantaa työhyvinvointia ja usein myös tiimiytyä. Jaloja tavoitteita, joihin panostaminen ei saa tarkoittaa vain yhtä tai kahta niihin keskittynyttä päivää vuodessa, vaan osaa normaalia arkea. Tiimipäivät tarjoavat kuitenkin erityisen hyviä mahdollisuuksia tiimihengen…

Tunteet kuuluvat työelämään

ByHermanni Harju

Tunteet ovat erottamaton osa ihmistä, mutta työelämässä niiden merkitys jää usein pienelle huomiolle tai tunteita saatetaan jopa tukahduttaa työpaikoilla. Rationaalisuus ja tiedolla johtaminen jyrää fiiliksen, intuitiota ei arvosteta, eikä tunteita näytetä. Kuitenkin me kaikki tunnemme jatkuvasti ja tunteilla on valtava potentiaali vaikuttaa energiaamme ja suoriutumiseemme. Samankaltaisina toistuvat tehtävät siirtyvät kiihtyvällä tahdilla ihmiseltä pois, kun ohjelmistorobotiikka…