Päättääkö johtaja aina itse?

ByHermanni Harju

”Johtajan tärkein tehtävä on tehdä päätöksiä” -ajatus on ajastamme jäljessä. Eräs kohtaamani johtaja muodosti teemasta mielestäni valveutuneemman ajatuksen ”johtajan tärkein tehtävä on edesauttaa alaisiaan tekemään päätöksiä”. Kaikkein tärkeimmästä johtamistehtävästä voi olla toista mieltä, mutta tärkeän aiheen parissa ollaan joka tapauksessa. Johtamiseen linkittyy monen ajatuksissa päätöksenteko, mutta johtajien pitäminen päätöksentekokoneina ei istu nykypäivään. Omaehtoisuus ja mahdollisuus…

Hyvinvoivan työryhmän ainekset

ByHermanni Harju

Johtamiseen liittyvän urani alkutaipaleella silloinen esimieheni sai eräästä johtoryhmästä toimeksiannon löytää organisaatiostaan “vuokrajohtaja” uudelle projektiryhmälle. Nostin innokkaasti käden pystyyn ja pian pääsin johtamaan pientä projektiryhmää, josta muodostui yksi parhaiten toimivista ja vaikuttavimmista tiimeistä, jonka osaksi olen työelämässä päässyt. Kyseisen ryhmän työskentelyyn liittyy oppeja, joita voi soveltaa erilaisissa työryhmissä.  Lähtökohtina selkeä tavoite, halukkuus ja resurssit Suuressa…

Viisi vinkkiä onnistuneeseen tiimipäivään

ByHermanni Harju

Tiimipäivä, työhyvinvointipäivä, virkistyspäivä, tyky-päivä… Tiedät perusidean. Kootaan yhdessä työskenteleviä ihmisiä yhteen päiväksi tai pariksi tekemään vaihteeksi jotain muuta kuin työtä. Tarkoituksena on tyypillisesti parantaa työhyvinvointia ja usein myös tiimiytyä. Jaloja tavoitteita, joihin panostaminen ei saa tarkoittaa vain yhtä tai kahta niihin keskittynyttä päivää vuodessa, vaan osaa normaalia arkea. Tiimipäivät tarjoavat kuitenkin erityisen hyviä mahdollisuuksia tiimihengen…

Tunteet kuuluvat työelämään

ByHermanni Harju

Tunteet ovat erottamaton osa ihmistä, mutta työelämässä niiden merkitys jää usein pienelle huomiolle tai tunteita saatetaan jopa tukahduttaa työpaikoilla. Rationaalisuus ja tiedolla johtaminen jyrää fiiliksen, intuitiota ei arvosteta, eikä tunteita näytetä. Kuitenkin me kaikki tunnemme jatkuvasti ja tunteilla on valtava potentiaali vaikuttaa energiaamme ja suoriutumiseemme. Samankaltaisina toistuvat tehtävät siirtyvät kiihtyvällä tahdilla ihmiseltä pois, kun ohjelmistorobotiikka…

Hyvän etäjohtamisen elementit

ByHermanni Harju

Työskentelen päivittäin johtajien kanssa ja ajankuvaan sopivasti mietimme mm. etäjohtamisen haasteiden taklaamista ja parhaiden käytäntöjen monistamista. Etäjohtaminen ei ole pohdinnan aiheena minulle uusi, sillä olemme organisaatiossamme tehneet enenevissä määrin etätöitä viime vuosina. Etäjohtaminen ei ole muusta johtamisesta irrallinen ihmeellisyys, sillä erinäiset “etäjohtamisen parhaat käytänteet” -työstöt tuppaavat päätymään lopputulemaan, jossa etä-etuliite putoaa pois. En ole vielä…

Kehu kollegaa!

ByHermanni Harju

Mistä sinä voisit kehua tai kiittää kollegaasi tänään? Ennen varsinaisia esimiesroolejani pääsin johtamaan eri osa-alueiden asiantuntijoista koostuvaa pientä kehitysryhmää. Ryhmä työskenteli konkreettisesti saman pöydän ääressä erittäin intensiivisesti ja vietimme koko projektin ajan paljon aikaa yhdessä. Ryhmässä tapahtuvien kohtaamisten lisäksi otin tavaksi järjestää one to one-keskusteluita säännöllisesti jokaisen ryhmäläisen kanssa. Eräässä näissä keskusteluissa annoin asiantuntijalle palautetta…

Etäjohtamisen edut

ByHermanni Harju

Korona yleisti etätyöskentelyn tasolle, josta ei tulla palaamaan kokonaan vanhaan, vaikka pandemiasta toivottavasti päästäänkin. Moni on havainnut etätyön mahdollistavan pidemmät yöunet, enemmän vapaa-aikaa ja jopa tehokkaamman työskentelyn rauhallisen työympäristön myötä. Etätyössä on siis selkeät hyötynsä, mutta sosiaalisena lajina kaipaamme yhteisön läsnäoloa, joten hybridimalliksi ristitty tapa työskennellä joustavasti kotona tai konttorilla tulee olemaan entistä yleisempää. Nykyinen…

One to one -keskustelut kehittämisen keinona

ByHermanni Harju

Kerran tai peräti kahdesti vuodessa pidettävät kehityskeskustelut olivat 90-luvulla kova juttu, mutta eivät enää. Tai ainakaan niiden ei pitäisi olla, sillä on olemassa huomattavasti fiksumpia tapoja ihmisten lyhyen ja pitkän aikavälin kehittymisen tukemiseen. Perinteiset kehityskeskustelut ovat sykliltään niin harvoin, että maailma ympärillä ehtii muuttua moneen kertaan, ennen kuin arviointia tarkastellaan uudestaan. Ja kun oikein nostalgisiksi…